Vertriebspartner der KLINGER Gruppe – Ruml Group in der Tschechischen Republik

Ruml s.r.o. – Industriearmaturen und Dichtungsplatten

KLINGER partner Ruml Group is building a lasting leAls langjähriger Partner von KLINGER etabliert sich die Ruml Group zur Fixgröße in Tschechien und der Slowakei.gacy in the Czech and Slovak Republic.

Wenn die Brüder David and Filip Ruml an ihrer ersten Erfahrungen mit KLINGER zurückdenken, führt das tiefer in die Vergangenheit als man meinen möchte. Ruml s.r.o. wurde von ihrem Vater Vladimír im Jahr 1992 gegründet, als Händler für KLINGER-Produkte in Tschechien und der Slowakei. Bereits zuvor arbeitete ihr Vater als Geschäftsführer für ein Unternehmen, das seit 1968 mit KLINGER kooperiert.

Armaturen und Dichtungen für die Industrie

Angesichts der Auflösung der Tschechoslowakei 1993 baute Vladimír Ruml das Unternehmen Ruml s.r.o auf, um die neu geformten Staaten Tschechien und Slowakei zu bedienen. Er setzte dabei auf ein Netzwerk an bekannten Industriekunden wie Chemopetrol Litvínov und District Heating Košice, den Fokus legte er dabei auf Armaturen, Dichtungen und Zubehör. Sein Sohn David trat 1998 ins Unternehmen ein, nachdem er ein Wirtschaftsstudium absolviert hatte. Von Beginn an konzentrierte er sich darauf, das über die Jahre angesammelte Spezialwissen seines Vaters zu erwerben, besonders im Dichtungsbereich. Die ersten zehn Jahre verbrachte er vor allem mit Netzwerken: Er besuchte Produktionsanlagen und Messen, wo er das KLINGER Expert-Programm präsentierte. Sein Bruder Filip studierte Marketing und Management, danach absolvierte er eine MBA-Ausbildung. Er startete seine Karriere bei Komerèní banka, entschied sich aber 2008 dafür, seinen Bruder bei Ruml s.r.o. zu unterstützen.

CNC-Technik für maßgeschneiderte Lösungen

Gemeinsam setzten die Brüder einen Wachstumskurs und fokussierten dabei auf die Schwerindustrie und den Energiesektor. Stetig erweiterten sie den Mitarbeiterstand und den Kreis an Zulieferern, Gewinne wurden immer in den Ausbau des Unternehmens investiert. Im Jahr 2011 konnten sie eine zweite Firma gründen, Ruml Tesnìní, die sich auf Industriedichtungen und Isoliermaterialien konzentriert.

Investitionen in CNC-Maschinen auf dem neuesten technischen Stand ermöglichen die schnelle Produktion von maßgeschneiderten Dichtungen im großen Maßstab. Der dritte Standort, Ruml Industry, folgte bald darauf, nämlich 2013. Er befindet sich in Sulkov in der Nähe von Pilsen und bietet auf 1500 Quadratmetern eine Produktionsfläche für Laserschnitt, Biegeverfahren, Schweißarbeiten, Blechbearbeitung und andere Services. Zusätzlich hat das Team die RUML Service Company ins Leben gerufen, die direkt bei einer tschechischen Raffinerie Vor-Ort-Unterstützung bietet. Zu ihren Produkten zählen industrielle Dichtungen und Armaturen, Kondensatableiter, Kondensatpumpen und Dampfanwendungen, aber auch Systemdesign und Energieaudits. Mit 150 Mitarbeiter:innen in insgesamt fünf Unternehmen kann die Ruml Group einen breiten Markt abdecken und umfangreiche maßgeschneiderte Services anbieten. Das hat auch schon zahlreiche große Kunden überzeugt – darunter ORLEN Unipetrol, Škoda, Continental Tire, und Slovnaft.

Erfolg über Generationen hinweg

Die Brüder sind sich dessen bewusst, dass ihr generationenumspannender Erfolg ungewöhnlich ist. Filip erinnert sich: „Wir trafen einen berühmten Investor, ein ziemlich interessanter Typ. Er erzählte uns, dass die meisten Söhne niemals so erfolgreich wurden wie ihre Gründerväter – dass sie unter dem Erfolg ihrer Väter leiden.“ Ein wichtiger Faktor, der zu ihrem Fortkommen beitrug, lag darin, wie ihr Vater seine Rolle in der Firmenübergabe angelegt hatte:

Als Filip und David 2008 ihre gemeinsame Arbeit aufnahmen, blieb ihr Vater bis 2011 im Unternehmen. Während sich der Senior schrittweise aus dem operativen Geschäft zurückzog, übernahmen die Juniors mehr Verantwortung, konnten dabei aber immer noch auf den Rat das Vaters zählen. „Er schaute sich zuerst an, wie gut wie als Brüder zusammenarbeiteten und verlies erst dann die Firma“, schmunzelt Filip, der von Bekannten wusste, wie schwer sich die Übergabe eines Familienunternehmens gestalten konnte. Er ist überzeugt, dass es einen perfekten Zeitpunkt für den konfliktfreien Generationenwechsel geben muss: „Die junge Generation ist dynamisch, will wachsen, selbst Entscheidungen treffen, während die Elterngeneration vorsichtiger ist.“

Der Schlüssel zum Erfolg

Trotz ihrer reibungslosen „Hofübergabe“ wollen die Ruml-Brüder ihre Nachfolge nicht ausschließlich auf die Familiebande beschränken. Einige ihrer Abteilungsleiter fingen damit an, ihren eigenen Ruhestand zu planen. David und Filip versuchen sie zu ermutigen, darüber nachzudenken, ob nicht die eigenen Kinder diese Jobs übernehmen könnten. Die Erhaltung des institutionellen Wissens über Generationen hinweg benötigt jahrelange Vorausschau – die Ruml Group fühlt sich dieser Herausforderung aber gewachsen. Den Abteilungsleitern mehr Fürhungsverantwortung zu übertragen, war laut David Ruml ein entscheidender Faktor in der Weiterentwicklung der Ruml Group zur aktuellen Flughöhe:

So gesehen ist die Ruml Group weit mehr als nur ein Name am Firmenschild – sie ist eine Familie, enstanden aus einer Leidenschaft für die Wirtschaft und den Service.